蒋时延助理是蒋时延养出来的人,说话做事把蒋时延的心思吃得很透。
助理说完,有高层在下面窣窣讨论。
蒋时延手指敲了一阵,停在桌面上。
助理调出蒋时延提前吩咐的pre。
内容出来,会场鸦雀无声。
蒋时延就是在这时候毫无征兆地想起唐漾,也想起宋璟。
高层们视线跟着pre一页一页走,他们面面相觑却不知道该怎么说,也不知道该由谁站起来说,谁第一个说。
因为,有些疯狂。
带着蒋时延风格的疯狂。
蒋时延想直接把《遗珠》转换为ip概念,相同的架构相同的芯,然后请国外知名编剧撰写剧本,找国外导演、国外演员,用国外的思维拍下来。
屏幕上人脉和渠道都展示得很清楚,与此同时,高层们也明白了一件事‐‐蒋时延不是在会上听他们说《遗珠》口碑滑铁卢,然后在他们的方案里挑,而是提前知道了并面对了《遗珠》问题,然后拿出自己的办法,告知他们并听取意见,如网如织,滴水不漏。
一位有持股份额的高层相对辩证:&ldo;从筹备到成片都是小事,关键是后续,成片之后的后续宣传以及整个运作,我们可能又需要分很大一部分额度在上面,并面对可能没有水花的风险。&rdo;毕竟任何事情都是一回新奇,二回平平无奇。
&ldo;成片都不是小事,几个亿的预算小吗?&rdo;又一高层笑道,&ldo;要真把《遗珠》做出来了,我感觉我这辈子都够了,因为可能性太小。&rdo;
再一高层道:&ldo;《遗珠》从某种意义上来说承载着一休的转型,而这样的转型显得没什么必要。&rdo;
&ldo;……&rdo;
一休高层年龄都不大,嘴炮起来一套接一套。
蒋时延听够了。
&ldo;没有代表作很容易被湮没,互联网三个月是一年的规则大家都清楚,&rdo;蒋时延尽量维持着好脾气,&ldo;我们之前也做了很多系列纪录片,《遗珠》的国内评分是最高的,大家的意见我听在耳里,但这个预案我开绿灯。&rdo;
蒋时延语气轻淡但坚定:&ldo;我就是想把它做成一个不会被超越的代表系列,《遗珠》不仅仅是烈属,可以衍生到很多相关群体,可以是任何记录,&rdo;蒋时延毫不掩饰,&ldo;就是平凡普通甚至带点平庸,但其他人想做任何关于平凡的片子,《遗珠》本子,成片,后续推广,登顶,都会是教科书级别。&rdo;
会议室安静得待针掉地。
蒋时延环视一圈,&ldo;它会是里程碑,&rdo;他淡淡道,&ldo;而我有能力。&rdo;
之前做这个系列,蒋时延包含了太多的顺便将就不确定。
但那天送宋璟离开,看着曾经站在身边维护自己的宋璟穿着一身橄榄绿去守护更多的人,还有漾漾对很多细微事情的认真和执着,蒋时延那天清晨看到了天上的云彩,也忽然想在地上寻找一点类似根基的东西。
他这个人是锦鲤体质,做很多事情都很容易,《遗珠》滑铁卢既在意料之中也在意料之外,他想好好珍惜。
pre只有五页。
可在坐大多是跟着蒋时延披荆斩棘的人,自然从里面嗅到了野心。身居高位的野心,诱人得无法言语。
会议本来剑拔弩张,不知道为什么,开到最后,竟有了&ldo;蒋总运气好,做什么都不会栽&rdo;&ldo;那就蒋总说什么都对&rdo;&ldo;别这样别这样,蒋总很有能力&rdo;的和谐气息。
但无论如何,蒋总不在乎《遗珠》几个亿的改拍成本,想打破一休表面那些贵圈营销泡沫的想法都显得清高而令人尊敬。
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